SWOT staat voor Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Treaths. In gewoon Nederlands: sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. In vier stappen een SWOT-analyse maken.

SwotPharmacy1
Swotziekenhuis1
Swotziekenhuis2
SwotOCMW
SwotWallGreens
SwotProcessOutline
SwotProcessOutline2
SwotUKCommunityPharmacy
RuralSwot

1. Benoem SwotSterkten en SwotZwaktes
De kwalificaties sterk en zwak past u toe op de conclusies uit de bedrijfsanalyse (stap 1 van het marketingplan). Sterk zijn middelen, vaardigheden en kennis die meer dan gemiddeld aanwezig zijn. Zwak zijn middelen, vaardigheden en kennis die minder dan gemiddeld aanwezig zijn. Is een aspect noch sterk noch zwak? Dan neemt u het niet op.
2. Benoem SwotKansen en SwotBedreigingen
De kwalificaties kans en bedreiging past u toe op de externe omgeving. U gebruikt hiervoor de bevindingen uit uw klanten- en concurrentenanalyse
(stap 2 en stap 3 uit het marketingplan).
3. Selecteer de belangrijkste SWOT-elementen
U heeft nu waarschijnlijk een lange lijst. Het is aan u de belangrijkste onderdelen te selecteren. Uiteindelijk moeten er maximaal twaalf elementen overblijven: drie in elke categorie. Kies díe elementen waarin uw bedrijf het meest verschilt van concurrenten, positief of negatief. Kijk bovendien welke onderdelen in de ogen van uw klanten het belangrijkst zijn.
Het is slim om het selectieproces samen met enkele medewerkers te doen. Elke medewerker krijgt per categorie (sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen) tien punten om te verdelen over de belangrijkste elementen. Aan het einde telt u alle scores op.
4. Stel de definitieve SWOT-analyse op
De elementen die de hoogste totaalscore krijgen, komen in de definitieve SWOT-analyse. Neem de uitkomsten op in een matrix. Als u de matrix in vier vakken verdeelt (kans-bedreiging en daaronder sterkte-zwakte) heeft u in één oogopslag een goed overzicht.